企业文化对苏宁转型起

2018-07-26 15:31 未知

  央广网北京9月14日消息(记者牛萌) 据经济之声《天下财经》报道,从传统零售业巨头转型为互联网企业,6年时间,鼎定苏宁、天猫、京东“电商三国”格局,是什么推动了苏宁的互联网蝶变与管理模式的系统化再造?又有哪些经验或教训值得传统行业转型借鉴?

  9月13日,长江商学院携手苏宁云商剖析苏宁6年转型路,苏宁集团副董事长孙为民、长江商学院战略学教授滕斌圣、华夏基石管理咨询集团董事会彭剑锋等多位业界、学界嘉宾深度解读了企业文化对于传统企业转型的重要作用。

  从2009年苏宁开始转型,到现在转型成功,形成苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资六大产业集团,苏宁的蝶变让外界看到更多的是经营业绩指标和商业模式方面的改变,但实际上企业的转型与内部组织管理的变革、文化思想的转型等等密切相关,甚至可以说这些微观的改变,更是企业实现变化的前提。

  苏宁集团副董事长孙为民认为,完成商业盈利模式的转型,并不意味着企业转型的真正结束。因为企业的转型首先是决策者对方向的判断,但如果要让企业在新的模式中间更有效地运行,实际上还需要全体的员工能够真正的认识、理解,而这种认识和理解,在某种意义上来讲,一定要让员工从情绪和情感上,能够接受,这就牵涉到企业文化的问题。

  苏宁是一个创业于1990年,在全球拥有18万员工,在中国和日本拥有两家上市公司的企业,人们经常说苏宁就像一头大象,是一个非常庞大的组织,那么,在快速变化的商业环境中,这头大象如何转身?

  苏宁集团副董事长孙为民表示,与时俱进是苏宁企业文化的一大特征。每一个企业都是时代的企业,时代的变化就要求企业与时俱进,与时俱进就是说在文化上也要有渐进的过程。

  苏宁在这一次企业文化重塑的过程中,变化最大的同时也是内部讨论最多的话题,就是关于人才方面。孙为民坦言,企业的商业模式变革之中,带来的最大的挑战,就是人才结构的变化。苏宁早期属于零售产业,是劳动力密集型的产业,而现在做互联网零售变成了知识型和技术型,这两种产业的人才的结构已经发生了很大的变化。苏宁在人才观方面提出,人品优先、能力适度的观念。同时还要营造家庭式的团队氛围,来凝聚人心,避免出现人人皆从个人利益出发的情况。

  华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋则认为,除了达成共识、凝聚人心以及化解转型过程中的矛盾冲突外,企业文化的在企业转型过程中的一个重要作用就是运用正确的价值主张引领企业和行业的成长。苏宁文化的重塑的要点便是:引领产业生态,共创品质生活,这是苏宁成为产业互联网企业之后所提出来的新的价值观。

  彭剑锋表示,中国企业进入到世界500强的很多,但是在如何打造支撑企业未来持续成长的软实力方面,我国企业仍有进步空间。未来我国企业应把企业文化作为企业核心竞争力的组成部分,不断提升企业软实力。

  今晚19:35,在中超第24轮的较量中,积分榜排名滑落至垫底位置的石家庄永昌迎战排名第2的江苏苏宁。