对农业银行企业文化建设的一点思考

2018-08-04 19:39 未知

  随着农业银行企业文化建设工作的深入开展,“诚信立业,稳健行远”的核心价值观以及经营、管理、服务、风险和人才的相关理念逐渐为广大员工所接收,并在农行的快速发展中发挥着越来越重要的作用。如何更好地发挥农行企业文化在基层行经营管理中的作用,本文认为应做到“三个导入”、“三个结合”和“三个确保”。

  “三个导入”包括企业文化理念系统的导入、行为文化系统的导入、视觉文化系统的导入。企业文化理念系统导入,是指通过组织讲座、开展座谈、评先争优等活动将农行的文化理念灌输到每个员工的心中。行为文化系统导入,是指对规章制度进行规范完善,并在员工中进行宣讲教育,从多个方面进行员工行为守则教育,打造“爱岗敬业,诚实守信,勤勉尽职,依法合规”的氛围。视觉文化系统导入是指,清理并统一文化用语,统一制作和张贴文化宣传画,对外传播中国农业银行企业文化核心理念。

  “三个结合”指结合业务发展、结合队伍建设以及结合员工培训。结合业务发展是指,根据本行“3510”发展战略规划和企业文化建设实际情况,制订企业文化建设三年发展规划。结合队伍建设是指,在党员干部中组织政治理论和业务学习,不间断地增加企业文化内容的渗透学习,建设一支“思想过硬,作风优良,技术精湛,廉洁奉公”的高素质员工队伍。结合员工培训是指,要使员工全面体会和身体力行企业文化的核心理念,在日常工作中进行熏陶,使企业文化成为其自身的一部分。

  “三个实现”包括合规经营的实现、人文管理的实现和经营目标的实现。“合规经营”的实现是指,树立以客户为中心的服务理念,千方百计为客户提供安全、优质、快捷高效的金融产品和服务。“人文管理”的实现是指大力提倡以人为本的企业文化思想,用绩效优先的机制去激励人,让员工甘心努力工作;用实现自我价值的平台去凝聚人,让员工扎根农行。“经营目标”的实现,是指发挥企业文化的作用促进业务经营发展,实现企业的长远发展,为国家承担更多的责任,为股东创造更大的利润,为员工带来更好的发展。